Vom Solo-Betrieb zum Team: Schweiz 2026, Kosten und Recht

6love_redaktion · Novembre 11, 2026, 8:06

Vom Solo-Betrieb zum Team: Schweiz 2026, Kosten und Recht

Der Schritt vom Einzelbetrieb zu einer Struktur mit mehreren Personen ist in der Erotikbranche keine Frage von Ehrgeiz, sondern eine Rechenaufgabe mit wenigen Zahlen und einem Strafartikel. Die Zahlen sind öffentlich: 100’000 Franken Umsatz, 22’680 Franken Jahreslohn, 5,30 Prozent Arbeitgeberbeitrag, 20’000 Franken Stammkapital. Der Strafartikel ist Art. 195 StGB – und er sorgt dafür, dass in dieser Branche genau jene Form von Teamarbeit heikel wird, die in jedem anderen Gewerbe die normalste wäre: Weisungen geben.

Dieser Artikel sortiert, wann Struktur betriebswirtschaftlich und rechtlich aufgeht und wann sie nur Kosten und Risiken addiert. Er ersetzt keine Rechts- oder Treuhandberatung, und die kantonalen Regeln unterscheiden sich stark. Aber er zeigt, welche Fragen man sich stellen muss, bevor man einen zweiten Namen auf den Mietvertrag, die Website oder die Lohnabrechnung setzt.

Wann Solo wirklich an die Grenze kommt

Ein Solo-Betrieb skaliert nicht über Zeit. Die Arbeitszeit ist gedeckelt, die Fixkosten laufen weiter, und jede Absage ist verlorener Umsatz. Genau hier entsteht der erste, oft unterschätzte Hebel: Die meisten Anbietenden verlieren nicht Zeit an die Kernarbeit, sondern an alles drumherum. Telefon und Chat, Terminbestätigungen, Inserate pflegen, Fotos, Wäsche, Reinigung, Fahrten, Buchhaltung, Belege, Steuererklärung. In vielen Einzelbetrieben geht ein Drittel bis die Hälfte der Arbeitszeit für Tätigkeiten weg, für die niemand ein Honorar zahlt.

Das ist der entscheidende Unterschied, den viele beim Wort «Team» übersehen: Es gibt zwei völlig verschiedene Arten, Arbeit abzugeben.

Nebenarbeit delegieren – Telefon, Buchhaltung, Reinigung, Fahrdienst, Fotografie. Rechtlich unkompliziert, kalkulierbar, sofort wirksam.
Kernarbeit organisieren – also bestimmen, wer wann welche Kundschaft bedient, zu welchen Preisen und unter welchen Bedingungen. Rechtlich teuer, haftungsintensiv und je nach Ausgestaltung strafbar.

Wer diese beiden Dinge trennt, trifft fast immer die bessere Entscheidung. Wer sie vermischt, baut eine Struktur, die bei der ersten Kontrolle oder der ersten Statusabklärung auseinanderfällt.

Vier Formen von «Team» – und was sie juristisch bedeuten

Mitmiete: zwei Selbständige, ein Mietvertrag

Die häufigste und unauffälligste Teamform ist keine Firma, sondern eine geteilte Adresse. Beratungsstellen beschreiben den klassischen Salon genau so: ein Kleinbetrieb, in dem zwei bis drei Personen in einer gemeinsam gemieteten Wohnung arbeiten. Jede rechnet selbst ab, jede hat eigene Kundschaft, eigene Preise, eigene Steuererklärung. Geteilt werden Miete, Strom, Internet, Wäsche, Putzmittel, Inserate.

Das ist wirtschaftlich oft der grösste Sprung bei kleinstem Risiko. In Zürich werden für Zimmer im Milieu Mieten von bis zu 4’000 Franken pro Monat berichtet – wer solche Kosten zu zweit oder zu dritt trägt, verbessert seine Marge stärker als mit jeder Preiserhöhung. Wichtig ist nur: Wer gemeinsam mietet, haftet gegenüber der Vermieterschaft in der Regel solidarisch für den ganzen Mietzins. Fällt eine Person aus, zahlen die anderen. Wer untervermietet, braucht die Zustimmung der Vermieterschaft und sollte wissen, welche Betriebsform die Behörden daraus ableiten – denn ab einer bestimmten Grösse wird aus der Wohngemeinschaft ein bewilligungspflichtiger Betrieb, wie das Beispiel der vier Papiere für einen Walliser Salon zeigt.

Die einfache Gesellschaft: in fünf Minuten gegründet, jahrelang gehaftet

Sobald zwei Personen einen gemeinsamen Zweck mit gemeinsamen Mitteln verfolgen, entsteht nach Art. 530 ff. OR eine einfache Gesellschaft – ohne Vertrag, ohne Gründungsakt, oft ohne dass es die Beteiligten wissen. Sie wird nicht ins Handelsregister eingetragen und hat keine eigene Rechtspersönlichkeit. Praktisch heisst das: Für Verpflichtungen, die gemeinsam oder in Stellvertretung begründet wurden, haften die Beteiligten nach Art. 544 Abs. 3 OR solidarisch – mit dem Privatvermögen.

Das ist weder gut noch schlecht, aber es sollte bewusst passieren. Zwei Punkte gehören zwingend schriftlich geregelt: wer welche Kosten trägt und welche Einnahmen gerade nicht geteilt werden. Denn in dem Moment, in dem die Honorare in einen gemeinsamen Topf fliessen und nach Schlüssel verteilt werden, verschiebt sich die ganze Beurteilung – sozialversicherungsrechtlich und strafrechtlich.

Wird daraus ein kaufmännisch geführtes Gewerbe, ist man bei der Kollektivgesellschaft (Art. 552 ff. OR) mit Eintragungspflicht und unbeschränkter, solidarischer Haftung der Gesellschafterinnen und Gesellschafter.

Der Betrieb mit Angestellten: hier beginnt Art. 195 StGB

Freiwillige Sexarbeit unter Erwachsenen ist in der Schweiz legal, und das Bundesgericht hat 2021 bestätigt, dass Verträge über sexuelle Dienstleistungen nicht sittenwidrig sind und das Entgelt durchsetzbar ist (6B_572/2020). Der Haken liegt nicht beim Geld, sondern bei der Weisung: Nach der Rechtsprechung zu Art. 195 StGB macht sich strafbar, wer eine Person in ihrer Handlungsfreiheit beeinträchtigt, indem er ihre Tätigkeit überwacht oder Ort, Zeit, Ausmass oder andere Umstände der Prostitution bestimmt (vgl. BGE 126 IV 76, BGE 128 IV 170).

Das ist genau das, was ein normaler Arbeitsvertrag vorsieht: Arbeitszeit, Arbeitsort, Arbeitsinhalt. Zulässig bleiben darum in der Praxis nur Modelle, die einem Arbeitsverhältnis bloss ähneln – mit freier Entscheidung über Arbeitszeiten, Preise und Kundschaft. Wer im Kernbereich echte Weisungsmacht ausübt, baut sich ein Strafrechtsproblem, und zwar unabhängig davon, wie gut die Verträge aussehen.

Unproblematisch ist dagegen die Anstellung von Personal, das keine sexuellen Dienstleistungen erbringt: Telefon- und Empfangsdienst, Reinigung, Fahrdienst, Buchhaltung, Social Media. Dort darf und soll man Weisungen geben – und dort liegt für die meisten Einzelbetriebe der realistische erste Schritt zur Struktur.

Agentur und Vermittlung: die Bewilligung, die viele vergessen

Wer gewerbsmässig und gegen Entgelt Personal vermittelt oder verleiht, braucht eine kantonale Betriebsbewilligung; kommt ein Auslandbezug hinzu, zusätzlich eine Bewilligung des SECO. Voraussetzung sind unter anderem ein Handelsregistereintrag, geeignete Geschäftsräume und eine Geschäftsführung, die keine anderen Interessen verletzt. Die Gebühren liegen nach SECO-Angaben etwa bei 700 bis 1’500 Franken für die Erteilung und 200 bis 800 Franken für Änderungen; bei unsachgemässer Geschäftsführung kann die Bewilligung entzogen werden. Wer Vermittlungsprovisionen von Stellensuchenden verlangt, muss einen Mustervertrag einreichen.

Viele «Agenturen» im Erotikbereich bewegen sich hier in einer Grauzone: Sie nennen sich Vermittlung, kassieren Prozente und behaupten gleichzeitig, mit der Dienstleistung nichts zu tun zu haben. Beides gleichzeitig geht selten auf.

Die Schwellen, an denen Struktur ohnehin fällig wird

Unabhängig von der Teamfrage gibt es Umsatzgrenzen, die aus einem Einzelbetrieb ein formalisiertes Unternehmen machen:

100’000 Franken Jahresumsatz: Ab dieser Schwelle besteht Mehrwertsteuerpflicht (Art. 10 MWSTG, Normalsatz 8,1 Prozent) – und für Einzelunternehmen die Pflicht zum Handelsregistereintrag (Art. 931 Abs. 1 OR). Die Eintragungsgebühr ist vergleichsweise klein; das Bundesportal für KMU nennt rund 120 Franken, kantonal sind es je nach Gebührenordnung einige Hundert. Für kleinere Betriebe ist die Saldosteuersatzmethode meist einfacher als die effektive Abrechnung, und seit 2026 ist für kleinere Umsätze auch eine jährliche statt vierteljährliche Abrechnung möglich. Die genauen Sätze und Limiten bitte bei der ESTV prüfen – hier widersprechen sich Ratgeberseiten regelmässig.
500’000 Franken Jahresumsatz: Ab hier gilt die ordentliche Buchführungspflicht mit doppelter Buchhaltung, darunter genügt die vereinfachte Aufstellung über Einnahmen, Ausgaben und Vermögenslage.
GmbH: 20’000 Franken Stammkapital, voll einzuzahlen, plus Gründungskosten für Notariat, Handelsregister und Bank – realistisch 1’200 bis 3’000 Franken, je nach Konstellation mehr. Dafür gibt es Haftungsbeschränkung und eine saubere Trennung zwischen Privat- und Geschäftsvermögen. Zu bedenken ist: Als Geschäftsführerin der eigenen GmbH ist man angestellt, nicht mehr selbständig – mit allen Lohn- und Beitragsfolgen.

Wichtig: Die Rechtsform löst kein Bewilligungsproblem. Eine GmbH macht aus einem nicht zonenkonformen Salon keinen bewilligten Betrieb.

Was eine angestellte Person 2026 tatsächlich kostet

Rechnen wir ein realistisches Beispiel: eine Person für Telefon, Empfang und Administration, 40 Prozent, 2’000 Franken brutto im Monat, also 24’000 Franken im Jahr.

Position	Satz 2026	Betrag pro Jahr
AHV/IV/EO Arbeitgeberanteil	5,30 %	1’272 Fr.
ALV Arbeitgeberanteil (bis 148’200 Fr.)	1,10 %	264 Fr.
Familienzulagen (kantonal unterschiedlich)	ca. 1,0–2,0 %	240–480 Fr.
Unfallversicherung Berufsunfall	branchenabhängig	120–400 Fr.
BVG Arbeitgeberanteil (Minimum)	ab Schwelle 22’680 Fr.	ca. 130–200 Fr.

Unter dem Strich liegen die Arbeitgeberkosten damit rund 8 bis 15 Prozent über dem Bruttolohn, dazu kommen Ferien, allfälliger 13. Monatslohn, Lohnausweis, Abrechnungsaufwand und – freiwillig, aber dringend empfohlen – eine Krankentaggeldversicherung.

Drei Details, an denen in der Praxis Fehler passieren:

BVG-Eintrittsschwelle 22’680 Franken: Darüber ist die Person obligatorisch zu versichern. Weil der Koordinationsabzug von 26’460 Franken bei kleinen Löhnen den versicherten Lohn auf null drücken würde, greift der minimal koordinierte Lohn von 3’780 Franken. Teilzeit heisst also nicht beitragsfrei.
Geringfügige Löhne bis 2’500 Franken pro Jahr werden grundsätzlich nicht abgerechnet – aber es gibt Ausnahmen, etwa im Hausdienst. Wer eine Reinigungskraft für die eigene Wohnung beschäftigt, fällt schnell in diese Ausnahme.
Vereinfachtes Abrechnungsverfahren: Für kleine Pensen gibt es dieses Verfahren mit Grenzwerten von 22’680 Franken pro Person und 60’480 Franken Gesamtlohnsumme. Es spart Administration, nicht Beiträge.

Das eigentliche Argument für Struktur ist damit klar kalkulierbar: Eine Telefonkraft für 24’000 Franken brutto kostet rund 26’000 bis 28’000 Franken. Sie muss also Kapazität freispielen, die mehr als diesen Betrag erwirtschaftet. Wer heute pro Monat mehrere ernsthafte Anfragen aus Zeitmangel absagt, hat die Antwort bereits.

Das teuerste Risiko: Scheinselbständigkeit

Hier liegt die grösste Zahl dieses Artikels. In einem vom Bundesgericht beurteilten Fall aus der Waadt hatte ein Salonbetrieb die dort tätigen Frauen als Selbständigerwerbende behandelt und keine Sozialversicherungsbeiträge abgerechnet. Die Ausgleichskasse forderte die Beiträge nach, und der Geschäftsführer hat persönlich für den Schaden von rund 254’313 Franken sowie 8’000 Franken Gerichtskosten einzustehen. Seine Argumente – unklare Rechtslage, eine angebliche kantonale Praxis, der Rat des Treuhänders – trugen nicht: Gerade bei unklarer Lage hätte er bei der Ausgleichskasse nachfragen müssen, und vieles sprach dafür, dass die Frauen wie Angestellte in den Betrieb eingebunden waren.

Dieser Entscheid steht nicht allein. Das Bundesgericht hielt bereits 2011 fest, dass sexuelle Dienstleistungen in Bordellzimmern als unselbständige Erwerbstätigkeit gelten können (9C_246/2011) – entscheidend waren fehlendes eigenes Unternehmerrisiko, die Übernahme von Pflichten durch den Betrieb und die organisatorische Eingliederung. 2022 wies es erneut das Argument ab, Arbeitsbewilligungen und direkte eigene Abrechnungen würden Selbständigkeit beweisen (9C_94/2022).

Die bittere Pointe für die Branche: Der Status wird im Einzelfall beurteilt, und zivilrechtliche Verträge sind dabei nicht ausschlaggebend. Es zählen die tatsächlichen Verhältnisse. Wer Preise festlegt, Dienstpläne führt, Inserate zentral schaltet, Kundschaft zuteilt und Prozente vom Honorar nimmt, baut genau jenes Bild, das die Ausgleichskasse als Anstellung liest – mit Nachzahlung über fünf Jahre, Verzugszinsen und persönlicher Organhaftung nach Art. 52 AHVG.

Konsequenz für die Praxis: Wenn Struktur, dann konsequent. Entweder alle rechnen selbständig ab und behalten die reale Entscheidungsfreiheit über Zeit, Preis und Kundschaft – oder es wird korrekt angestellt, mit allen Folgen, und dann kollidiert das Modell im Kernbereich mit Art. 195 StGB. Der Zwischenbereich ist der teuerste Ort der Branche.

Wenn die Miete zum Geschäftsmodell wird

Viele Teamstrukturen laufen über Zimmervermietung: Eine Person hält den Mietvertrag und vermietet tageweise weiter. Das ist legitim – aber es gibt eine Obergrenze, die seit kurzem gut belegt ist. Das Bundesgericht bejahte mit Urteil 6B_799/2023 vom 7. Februar 2025 gewerbsmässigen Wucher nach Art. 157 StGB bei einer Vermieterin, die über sechs Jahre mehr als 40 Einzelzimmer an Menschen in einer Zwangslage vermietete und dabei mindestens 25 Prozent über dem üblichen Niveau verlangte.

Sexarbeitende gelten in dieser Logik nicht automatisch als in einer Zwangslage – aber die Kombination aus Stigma, Aufenthaltsstatus und knappem Angebot an Räumen, die für diese Tätigkeit überhaupt vermietet werden, schafft genau die Abhängigkeit, auf die der Tatbestand abstellt. Wer Tagesmieten verlangt, sollte sie an echten Gegenleistungen ausrichten – Raum, Reinigung, Wäsche, Empfang, Werbung – und das belegen können. Eine Pauschale ohne erkennbare Gegenleistung ist das falsche Modell.

Bewilligungen: ab wann aus der Wohnung ein Betrieb wird

Die Schwelle, ab der ein Team bewilligungspflichtig wird, ist kommunal und kantonal völlig unterschiedlich geregelt:

Stadt Zürich: Die Prostitutionsgewerbeverordnung kennt den Kleinstsalon – höchstens zwei Räume und höchstens zwei dort tätige Personen. Er braucht keine polizeiliche Salonbewilligung, aber sehr wohl eine Baubewilligung, und die Bau- und Zonenordnung ist in der Praxis die härtere Hürde als das Polizeirecht. Die dritte Person im Team kann also die Bewilligungspflicht auslösen.
Genf: Nach LProst und RProst muss sich die verantwortliche Person vor Betriebsaufnahme schriftlich bei der zuständigen Polizeibrigade anmelden und ein laufend aktualisiertes Register über die im Salon tätigen Personen führen – Identität, Aufenthaltsstatus, erbrachte Leistungen. Änderungen sind unverzüglich zu melden, Kontrollen sind jederzeit möglich.
Wallis: Hier hängen Meldepflicht und Bewilligung sauber an der Betriebsform – wer allein arbeitet, meldet sich kostenlos, wer einen Salon führt, braucht ein Dossier. Welche Unterlagen das konkret sind, haben wir in der Übersicht zu Bewilligung und Zuständigkeit im Wallis aufgeschlüsselt.

Merke: Fast überall ist nicht die Tätigkeit das Problem, sondern das Baurecht. Wer die Struktur ausbaut, ohne die Zonenkonformität zu klären, riskiert eine Nutzungsuntersagung – unabhängig von Verträgen und Bewilligungen anderer Stellen.

Kolleginnen aus dem EU-Raum im Team

Wird das Team international, kommt das Ausländerrecht dazu. Selbständige aus dem EU-/EFTA-Raum können im Meldeverfahren bis zu 90 effektive Arbeitstage pro Kalenderjahr tätig sein; die ersten acht Tage pro Jahr sind grundsätzlich meldefrei, im Erotikgewerbe verlangen Kantone wie Bern die Meldung aber spätestens acht Tage vor Beginn der Tätigkeit. Bei Kontrollen sind Meldebestätigung und das Sozialversicherungsformular A1 vorzuweisen, und die Selbständigkeit muss belegbar sein. Verstösse gegen die Meldepflicht nach Art. 9 Abs. 1bis VFP können mit Busse bis 5’000 Franken geahndet werden. Für Drittstaatsangehörige gibt es in mehreren Kantonen gar keine Bewilligung.

Wer als Betrieb Räume an wechselnde Personen vermietet, trägt hier faktisch Mitverantwortung: Fehlt die Meldung, steht nicht nur die Person im Fokus, sondern auch die Struktur, die sie beschäftigt oder einquartiert hat.

Entscheidungsraster: fünf Fragen vor dem Schritt

Wie viel Umsatz lehne ich pro Monat ab? Liegt der Betrag über den Vollkosten der geplanten Struktur, lohnt sich der Schritt – sonst nicht.
Welche Stunden sind keine Kernarbeit? Diese Stunden sind der günstigste und rechtlich einfachste Teil des Teams.
Teile ich Kosten oder gebe ich Weisungen? Kosten teilen ist Struktur. Weisungen im Kernbereich sind ein Strafrechts- und ein Beitragsproblem.
Hält mein Modell eine Statusabklärung aus? Wer ehrlich prüft, wie viel Unternehmerrisiko jede Person wirklich trägt, kennt die Antwort der Ausgleichskasse schon vorher.
Ist der Raum für die geplante Grösse bewilligt? Zonenkonformität und Baubewilligung entscheiden, ob die zweite oder dritte Person überhaupt legal arbeiten kann.

Fazit

Struktur lohnt sich in dieser Branche fast immer dort, wo Kosten und Nebenarbeit geteilt werden – gemeinsame Räume, gemeinsame Infrastruktur, angestelltes Personal für alles, was nicht die Dienstleistung selbst ist. Sie lohnt sich fast nie dort, wo jemand beginnt, die Arbeit anderer zu steuern: Dann kollidiert das Modell gleichzeitig mit Art. 195 StGB, mit der AHV-Statusprüfung und mit der Wuchergrenze – und der Waadtländer Fall zeigt, dass die Rechnung am Ende persönlich und sechsstellig ausfällt.

Wer wächst, sollte deshalb in dieser Reihenfolge vorgehen: zuerst Zonen- und Bewilligungsfrage klären, dann die Betriebsform und die Verträge sauber aufsetzen, dann die Beitrags- und Steuerpflichten mit Ausgleichskasse und Treuhand schriftlich abstimmen – und erst dann Personen dazuholen. Beratungsstellen helfen dabei kostenlos und vertraulich; das Netzwerk ProCoRe mit Sitz in Genf vereint 27 solche Stellen in allen Landesteilen.

Welche Teamform bei dir funktioniert hat – und wo du Lehrgeld bezahlt hast? Die Erfahrungen aus erster Hand sind in dieser Frage mehr wert als jede Checkliste. Diskutiere mit im 6love-Forum.